Formation KPI RH gratuite
Tableaux de bord sociaux, indicateurs RH clés pour piloter la fonction.
- Gratuit, sans inscription
- Rédigé par Virginia Comte, consultante RH
Tout savoir sur la formation KPI RH gratuite
Sept indicateurs de rémunération devraient remplacer l'index de l'égalité professionnelle, selon le projet de loi sur la transparence salariale présenté en Conseil des ministres le 10 septembre 2026, dont six calculés automatiquement à partir de la DSN [1]. Le pilotage RH par les indicateurs est passé, en quelques années, d'un exercice de reporting social légal (le bilan social) à une démarche de pilotage stratégique que certains professionnels appellent désormais le "People Analytics".
Une formation gratuite sur les KPI RH permet de sélectionner les bons indicateurs, de construire un tableau de bord social lisible, et de l'utiliser pour orienter des décisions plutôt que pour seulement décrire une situation passée. Le parcours Masterclass RH en pose les bases en accès libre, sans inscription.
Ce que contient cette formation
- 1leçon
- 6minutes de lecture
- 45questions de quiz
- 12cas pratiques
- 28flashcards
Programme détaillé : 1 leçon
Enjeux et personae : KPI RH
Vue d'ensemble visuelle des enjeux clés et des profils concernés par ce thème.
À qui s'adressent les formations gratuites sur les KPI RH ?
Elle s'adresse aux collaborateurs des services RH ou administration du personnel, aux chargés de mission ou chefs de projet RH ayant à concevoir ou utiliser des tableaux de suivi, ainsi qu'aux contrôleurs de gestion sociale. Les ressources gratuites en ligne permettent aussi aux dirigeants de PME et aux managers sans service RH de suivre leurs premiers indicateurs sans budget de formation. Le parcours Masterclass RH s'adresse plus largement aux collaborateurs, étudiants et managers souhaitant comprendre la logique des tableaux de bord sociaux sans prérequis.
Que permet de maîtriser une formation gratuite sur les KPI RH ?
- Distinguer un tableau de bord de pilotage d'un reporting social obligatoire (bilan social, BDESE).
- Identifier les problématiques RH nécessitant un suivi par indicateurs.
- Sélectionner des indicateurs pertinents, fiables et objectifs pour son organisation.
- Calculer les principaux indicateurs RH : turnover, absentéisme, masse salariale, effectifs en équivalents temps plein.
- Construire une fiche indicateur et un tableau de bord visuel et lisible.
- Communiquer les résultats d'un tableau de bord à une direction générale ou opérationnelle.
- Mesurer l'efficacité et le retour sur investissement des actions de formation.
Quelles sont les thématiques abordées dans une formation sur les KPI RH ?
- Les principes du tableau de bord RH : BDESE, bilan social, index de l'égalité professionnelle et futurs indicateurs de transparence salariale.
- La méthode de conception : définir le contexte et les objectifs, choisir des indicateurs selon des critères de qualité, de fiabilité et d'objectivité, construire une fiche indicateur.
- Les indicateurs-clés : suivi des effectifs et notion d'équivalent temps plein (ETP), turnover, absentéisme et ses coûts directs et indirects, pilotage de la masse salariale, indicateurs de recrutement, indicateurs de formation.
- La présentation visuelle : bonnes pratiques de mise en forme, apport des statistiques et des graphiques.
- L'évolution vers le People Analytics : dépasser le reporting descriptif pour aller vers l'anticipation et la modélisation de scénarios RH.
- Les outils : sources de données multiples (SIRH, paie, tableurs), centralisation dans un outil de Business Intelligence.
Exemples de cas pratiques abordés dans une formation
Un module en ligne peut proposer de :
- créer une fiche indicateur complète pour un indicateur RH donné,
- calculer le turnover, l'absentéisme et la masse salariale d'une entreprise fictive à partir de données brutes,
- analyser une pyramide des âges pour en tirer des enseignements sur la gestion des effectifs,
- choisir, à partir d'une problématique RH donnée, les indicateurs les plus pertinents à suivre,
- construire la présentation visuelle d'un tableau de bord destiné à une direction générale.
Quelles ressources gratuites pour se former aux KPI RH ?
| Ressource | Organisme | Format | Contenu |
|---|---|---|---|
| KPI RH | Masterclass RH | Parcours e-learning gratuit, sans inscription : 1 leçon vidéo, 6 minutes, 45 questions de quiz, 12 cas pratiques, 28 flashcards | Tableaux de bord sociaux, distinction avec le reporting légal, indicateurs RH clés. Sans prérequis. |
| Egapro | Ministère du Travail | Plateforme officielle en ligne | Calcul et déclaration de l'index de l'égalité professionnelle, consultation des résultats publiés. |
| Modèles de tableau de bord RH | Éditeurs de logiciels RH | Fichiers à télécharger, généralement contre formulaire | Trame de suivi des effectifs, du turnover, de l'absentéisme ou de la masse salariale, à adapter à son entreprise. |
sélection partielle
Questions fréquentes sur la formation KPI RH
Les deux, et c'est la première distinction à maîtriser. Le bilan social et la base de données économiques, sociales et environnementales (BDESE) répondent à une obligation légale de reporting, avec un contenu et une périodicité imposés. Un tableau de bord RH, à l'inverse, est un outil de pilotage librement construit par l'entreprise, choisi pour éclairer une décision précise, pas pour répondre à une obligation. Une formation complète sur les KPI RH doit faire cette distinction avant d'aborder le choix des indicateurs eux-mêmes.
Certains indicateurs relèvent d'une obligation légale, et non d'un choix de pilotage. Dès 50 salariés, l'entreprise doit tenir une BDESE et calculer chaque année son index de l'égalité professionnelle. Dès 300 salariés, elle établit en plus un bilan social. Le projet de loi sur la transparence salariale, présenté le 10 septembre 2026, prévoit de remplacer l'index par sept indicateurs de rémunération, dont six précalculés via la DSN [1]. Le texte doit encore être voté, et la nouvelle loi pourrait s'appliquer début 2028 [2].
Les ressources en accès libre, comme le parcours Masterclass RH sans inscription, ne délivrent pas de certification. Le meilleur justificatif reste alors un livrable concret : un tableau de bord construit sur les données de son entreprise, avec une fiche par indicateur et une lecture commentée des résultats. C'est ce que demandera une direction, bien plus qu'une attestation.
Oui. Un tableur suffit pour démarrer, à partir des données déjà disponibles dans la paie, le registre du personnel ou les exports du SIRH. L'essentiel est de partir d'une question précise, comme l'évolution du turnover ou la concentration de l'absentéisme, et de limiter le tableau de bord à quelques indicateurs suivis régulièrement. Pour l'index de l'égalité professionnelle, la plateforme officielle Egapro permet de faire le calcul sans outil payant. Un outil de Business Intelligence ne devient utile que lorsque les sources de données se multiplient.
Virginia Comte
Consultante RH chez Eurécia