Gestion des compétences

La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est bien plus qu'une simple démarche RH. Elle représente un enjeu stratégique majeur pour toute entreprise soucieuse de sa performance et de son avenir. En anticipant les évolutions de l'environnement et de sa propre stratégie, l'entreprise peut adapter ses besoins en emplois et en compétences.

Concrètement, la GEPP permet d'évaluer, de prévoir, de développer et de retenir les compétences actuelles et futures des collaborateurs. C'est un outil essentiel pour assurer la compétitivité de l'entreprise à long terme. Imaginez une entreprise de 50 personnes qui ne se soucierait pas de l'évolution des compétences de ses salariés : elle risquerait de se retrouver rapidement dépassée par la concurrence.

Pour mettre en place une GEPP efficace, il est indispensable d'analyser en permanence l'environnement de l'entreprise : les évolutions économiques, technologiques, sociales et juridiques. C'est ce qui permettra d'anticiper les besoins en compétences et de mettre en place les actions de formation et de développement nécessaires. C'est ce point qui nous amène à la notion de compétence.

Une compétence est la capacité pour un individu à mobiliser des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être pour atteindre un objectif et résoudre un problème dans un contexte donné. C'est donc une notion complexe qui englobe à la fois les connaissances théoriques, les aptitudes pratiques et les qualités personnelles.

Par exemple, un commercial compétent ne se contente pas de connaître les caractéristiques techniques des produits qu'il vend. Il doit également maîtriser les techniques de vente, être capable de communiquer efficacement avec ses clients et faire preuve d'empathie. Ce qu'il faut retenir, c'est qu'une compétence est toujours contextualisée : elle s'exprime dans une situation donnée et en fonction d'un objectif précis.

La gestion des compétences s'intéresse donc à identifier les compétences clés nécessaires à l'entreprise, à évaluer les compétences des collaborateurs et à mettre en place des actions pour développer ces compétences. Cela passe notamment par la mise en place de fiches métiers et de référentiels de compétences.

La fiche de métier et le référentiel de compétences sont des outils essentiels pour structurer la démarche de gestion des compétences. La fiche de métier décrit les activités et les responsabilités associées à un poste donné. Le référentiel de compétences, quant à lui, liste les compétences nécessaires pour exercer ce poste.

Ces outils permettent de clarifier les attentes de l'entreprise vis-à-vis de ses collaborateurs et de faciliter l'évaluation des compétences. Ils servent également de base pour la définition des besoins en formation et le développement des compétences. En pratique, la fiche de poste sert de base à l'entretien annuel et aux discussions sur le développement professionnel.

Il existe également des dispositifs spécifiques pour accompagner le développement des compétences, comme la VAE et le CPF.

La Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) permet à toute personne, quels que soient son âge, son niveau d'études ou son statut, de faire valider les compétences acquises tout au long de sa vie professionnelle ou extra-professionnelle en vue d'obtenir une certification professionnelle. Pour aller plus loin, vous pouvez consulter le site officiel : https://vae.gouv.fr/savoir-plus/articles/la-vae-cest-quoi/.

Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un espace personnel qui recense les droits à la formation acquis tout au long de la vie active. Il permet à chaque personne de choisir les formations dont elle souhaite bénéficier. Vous trouverez plus d'informations sur le site : https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/.

Ces deux dispositifs sont des outils précieux pour accompagner le développement des compétences des collaborateurs et favoriser leur évolution professionnelle. Ils permettent à chacun de prendre en main son parcours professionnel et de se former tout au long de sa vie.