Formation Arrêt maladie gratuite

Près d'un salarié du secteur privé sur trois a connu au moins un arrêt de travail en 2025, pour un taux d'absentéisme de 4,3 %, en hausse de 25,5 % par rapport à 2019. Ce n'est pas un pic ponctuel post-Covid : le niveau se maintient d'une année sur l'autre, ce qui installe la gestion des arrêts maladie comme une opération courante du service paie plutôt qu'un sujet traité une ou deux fois par an.

1. Calculer le montant exact des IJSS et du maintien de salaire d'un salarié donné, avant et après le plafond en vigueur au 1er avril 2025.
2. Construire un bulletin de paie cohérent avec ou sans subrogation, et expliquer la différence à un salarié qui pose la question.
3. Décider s'il faut déclencher une contre-visite médicale, et en tirer les bonnes conséquences sur le maintien de salaire.
4. Organiser une reprise en temps partiel thérapeutique sans erreur de paie.
5. Distinguer un licenciement fondé sur un motif recevable d'un licenciement qui repose, en réalité, sur l'état de santé du salarié.
6. Calculer l'acquisition de congés payés d'un salarié en arrêt de longue durée, sans se tromper sur le plafond applicable.
7. Répondre à un salarié qui conteste le montant de son maintien de salaire, en pointant l'article ou le barème exact qui s'applique.

Elle s'adresse aux gestionnaires paie et responsables paie chargés de calculer les IJSS et le maintien de salaire, aux collaborateurs et responsables RH en charge du suivi des absences, ainsi qu'aux dirigeants de petites structures qui gèrent eux-mêmes la paie.

Certains programmes exigent une expérience préalable en paie d'au moins 6 mois. D'autres, comme le parcours Masterclass RH, s'adressent plus largement… » par « Les ressources gratuites permettent aussi aux managers de comprendre ce qui se passe pour un collaborateur absent. Le parcours Masterclass RH s'adresse plus largement aux collaborateurs, étudiants et managers souhaitant comprendre le sujet sans prérequis.

• Le calcul des indemnités journalières de sécurité sociale : gain journalier de base, taux de 50 %, plafond fixé à 1,4 SMIC depuis le 1er avril 2025 et revalorisé avec le SMIC, délai de carence de 3 jours (sans carence pour un accident du travail) [1].
• La durée des arrêts prescrits : plafond d'un mois pour un premier arrêt et de deux mois pour un renouvellement depuis le 1er septembre 2026, sauf dérogation justifiée par le prescripteur [5].
• Le maintien de salaire par l'employeur : conditions d'ouverture (un an d'ancienneté appréciée au premier jour de l'absence, certificat transmis sous 48 heures, prise en charge par la Sécurité sociale), délai de carence de 7 jours, barème légal de 90 % puis 66,66 % du salaire brut avec des durées croissantes selon l'ancienneté [2].
• La subrogation : mécanisme par lequel l'employeur avance le montant des IJSS au salarié et se fait rembourser directement par la Caisse primaire, pour éviter une rupture dans le versement du revenu.
• La contre-visite médicale patronale : conditions d'exercice de ce droit de l'employeur, modalités précisées par le décret du 5 juillet 2024, obligations d'information du salarié (lieu de repos, horaires de sortie autorisée), conséquences en cas d'arrêt jugé injustifié [3].
• La visite médicale de reprise : cas dans lesquels elle est obligatoire, délai pour l'organiser après le retour du salarié.
• Le temps partiel thérapeutique : conditions de mise en place et articulation avec les IJSS complémentaires.
• Les situations particulières récentes : arrêt de travail pour fausse couche indemnisé sans délai de carence depuis le 1er janvier 2024, en application de la loi du 7 juillet 2023.
• Le licenciement pendant un arrêt maladie : ce qui est permis (motif étranger à l'état de santé) et ce qui est prohibé.
• Les obligations déclaratives en paie : signalement DSN, traitement social et fiscal des IJSS, mentions sur le bulletin de paie.

1. Calculer les IJSS et le maintien de salaire d'un salarié ayant 4 ans d'ancienneté, avant et après le 1er avril 2025,
2. Construire le bulletin de paie d'un salarié en subrogation, puis sans subrogation,
3. Organiser une contre-visite médicale et en tirer les conséquences sur le maintien de salaire,
4. Établir le bulletin de paie d'un salarié en reprise à temps partiel thérapeutique,
5. Vérifier si un licenciement envisagé pendant un arrêt maladie repose sur un motif autre que l'état de santé du salarié,
6. Calculer l'acquisition de congés payés d'un salarié en arrêt maladie non professionnel de plusieurs mois.